9月30日，集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議部署改革發(fā)展工作，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅太忠出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了省國(guó)資委關(guān)于做好經(jīng)濟(jì)工作有關(guān)部署要求，聽(tīng)取了鹽業(yè)集團(tuán)、資產(chǎn)公司、供應(yīng)鏈公司三家單位關(guān)于下一步發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)等相關(guān)情況匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

羅太忠指出，三家單位立足集團(tuán)賦予的新定位，謀劃了發(fā)展新思路，提出了發(fā)展新目標(biāo)，值得肯定。三家單位要進(jìn)一步解放思想，將發(fā)展思路厘清、發(fā)展目標(biāo)定好、發(fā)展舉措壓實(shí)，其他單位也要擔(dān)當(dāng)作為、齊頭奮進(jìn)，以新成效推動(dòng)集團(tuán)新發(fā)展。

羅太忠深入分析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)各單位各部門要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感使命感，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)的論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革部署和省委十一屆七次全會(huì)有關(guān)要求。特別是，各單位“一把手”要當(dāng)實(shí)干家，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、率先垂范，不負(fù)組織厚望，不負(fù)職工期待。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，要拉高標(biāo)桿，認(rèn)真謀劃規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。各單位要逐步梳理“十四五”規(guī)劃完成情況，系統(tǒng)總結(jié)評(píng)估，抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)差，同時(shí)要提前謀劃“十五五”規(guī)劃。特別是，要牢牢把握中央對(duì)“十五五”規(guī)劃的總要求和習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)指示批示精神，圍繞我省總體部署，融入集團(tuán)發(fā)展大局，立足自身定位和資源稟賦，向上看齊、向外對(duì)標(biāo)、向內(nèi)挖潛，既切實(shí)可行又量力而行，以系統(tǒng)打法保障目標(biāo)達(dá)成。

羅太忠要求，要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，樹(shù)立鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。集團(tuán)各單位要基于發(fā)展需要，按照零基預(yù)算方法提前謀劃明年預(yù)算。集團(tuán)相關(guān)部門要完善考核辦法，特別是，堅(jiān)持制度制定前的“溫度”和考核兌現(xiàn)時(shí)的“硬度”相結(jié)合，將各單位預(yù)算編制、執(zhí)行情況與考核掛鉤，以考核促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立群眾觀念，以職工為中心推動(dòng)改革。改革的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感，只有依靠職工，改革才會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力。各單位各部門要轉(zhuǎn)變意識(shí)、主動(dòng)改革，以改革調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，確保今年目標(biāo)任務(wù)完成，重塑明年發(fā)展目標(biāo)，用創(chuàng)新的理念、改革的方法、擔(dān)當(dāng)?shù)木?、?shí)干的作風(fēng)，彰顯新作為、取得新成績(jī)。

各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人，本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。