元月23日至25日,省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)人員到安慶市及部分縣公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安慶市公司經(jīng)理華東鴻陪同調(diào)研。
調(diào)研中,邱軍一行走訪了當(dāng)?shù)爻顷P(guān)的連鎖超市、零售商店、批發(fā)市場(chǎng),對(duì)食鹽的品種結(jié)構(gòu)、鋪貨情況、競(jìng)品情況進(jìn)行調(diào)研。并對(duì)國(guó)道沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、批發(fā)部的食鹽品種、銷售價(jià)格、外地鹽品等進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研,詳細(xì)了解當(dāng)?shù)佧}業(yè)公司市場(chǎng)占領(lǐng)情況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。隨后邱軍一行參加了安慶市公司在太湖召開的市縣公司負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理參加的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
會(huì)上,邱軍結(jié)合市場(chǎng)走訪情況對(duì)安慶市及各縣(市)公司目前面臨的困難進(jìn)行了深入分析。他指出,當(dāng)前安慶公司的首要任務(wù)是如何抓好經(jīng)營(yíng)工作把市場(chǎng)奪回來(lái),改變持續(xù)虧損的局面。
圍繞這個(gè)目標(biāo)任務(wù),邱軍對(duì)安慶公司今年的工作提出了具體要求。一是加大改革力度,加快改革步伐。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的要求,抓緊制定落實(shí)企業(yè)改革方案,通過(guò)改革減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),規(guī)范管理,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。二是狠抓終端市場(chǎng)配送和維護(hù)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入市場(chǎng),了解掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,制定相應(yīng)的對(duì)策。學(xué)習(xí)商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)模式和做法,開展終端市場(chǎng)配送,做好客情維護(hù)。三是分類管理,做好差異化銷售。細(xì)化商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)管理,豐富供應(yīng)品種,分類配送,在鞏固鹽品銷售的同時(shí),努力擴(kuò)大中高端鹽銷售。四是主動(dòng)聯(lián)系,尋求支持。政企分開后,要繼續(xù)加強(qiáng)與政府及職能部門的主動(dòng)聯(lián)系和溝通,打擊食鹽違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,凈化食鹽市場(chǎng)。