今年以來，省鹽業(yè)集團公司紀委切實增強政治自覺，強化政治擔當，聚焦“兩個維護”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，抓深抓實政治監(jiān)督，推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，確保黨的路線方針政策和黨中央決策部署在集團落地生根。
堅持政治導向，加強清單管理，做實監(jiān)督首責。認真落實省紀委、駐省國資委紀檢組有關要求，始終把政治標準和政治要求貫穿于監(jiān)督全過程和各方面，建立“清單+閉環(huán)”“明責+考核”機制，將政治監(jiān)督細化為“加強政治理論學習、貫徹黨中央重大決策部署、落實全面從嚴治黨主體責任、規(guī)范關鍵少數(shù)權力運行”等4個方面23項任務，同步納入黨風廉政建設主體責任書和年度綜合考核項，年初組織簽訂，年中集中檢查，年末統(tǒng)一考核，考核結果直接與領導人員薪酬掛鉤。
堅持問題導向，聚焦關鍵少數(shù)，做細日常監(jiān)督。加強對“關鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督教育，深入開展黨紀教育，抓早抓小，防微杜漸，先后對45名中層管理人員開展集體廉潔談話，約談提醒5人；同時壓實“一崗雙責”，班子成員分別對分管范圍內(nèi)18名重點對象開展監(jiān)督談話。新設1個綜合派駐紀檢組，加強對未設黨委的二級單位的監(jiān)督。建立和完善問題信息庫，先后赴8家二級單位和3家三級單位開展監(jiān)督調(diào)研，及時將問題梳理到班子成員及職能部門、二級單位，并且建立對口把關、對賬銷號的整改機制。
堅持目標導向，統(tǒng)籌監(jiān)督資源，做好“察”“查”結合。認真對照年初制定的目標任務，年中組織協(xié)調(diào)集團職能部門組成2個檢查組，集中開展一次綜合監(jiān)督檢查，按照“先本級、后對下”的步驟，指導兩級建立整改臺賬。今年結合省國資委“三個全面”專項行動要求，開展綜合監(jiān)督檢查，梳理匯總共性問題和突出問題38個，向黨委報告并督促班子成員認領任務抓整改，并要求各職能部門一手抓集團本級問題整改落實、一手抓二級單位問題整改的對口把關工作。新一屆集團黨委制定了巡察工作規(guī)劃，設立2個巡察組，建立巡察人才庫，采取“常規(guī)+專項”的方式實現(xiàn)二級單位巡察全覆蓋，對歷年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題視情況進行“回頭看”，同時就招標采購、資金管理等重點領域，向部分三級子公司延伸。
堅持效果導向，深化舉一反三，做精常態(tài)長效。綜合運用各類內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，堅持以下看上，注重從政治視角去審視、分析、甄別問題，每半年綜合研判集團及各二級單位政治生態(tài)的整體狀況，在子公司先行先試政治生態(tài)監(jiān)測評估。及時向集團黨委通報問題，向2個部門發(fā)出提示函，向1家二級單位發(fā)出紀律檢查建議書，指出在推進貫徹落實黨中央決策部署、全面從嚴治黨、執(zhí)行法律條規(guī)等方面存在的問題。建立責任追溯機制，嚴明責任追究，實行“一案四查”，推動四責協(xié)同。堅持舉一反三，深化以案促改促治，緊密結合合規(guī)管理年建設，在16家重點三級公司開展規(guī)范資金管理等專項整治，發(fā)現(xiàn)并整改共性問題1起，推動新建和修訂制度3項。