3月10日上午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持工作）、總經(jīng)理王成民主持召開一季度經(jīng)營調(diào)度分析會，全面貫徹落實省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團部署要求，系統(tǒng)盤點1-2月各項經(jīng)濟運行情況，深入查找問題不足，重點采取針對性舉措，挖潛增效，鍛長補短，全力以赴沖刺首季“開門紅”，以時不我待的精氣神打好全年“第一仗”。三家公司經(jīng)營班子、董事，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議突出數(shù)據(jù)分析，建設(shè)運營部、營銷管理部通報了1-2月經(jīng)營和營銷情況及一季度工作安排，成本管理部通報分析了當(dāng)前成本指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，各子公司圍繞近期重點工作、存在問題和下一步計劃簡要報告了工作情況。公司黨委委員、總會計師楊蔚峰代表公司作一季度經(jīng)營情況總體分析報告。

會議肯定了1-2月各單位的經(jīng)營與管理工作取得的成績，特別是市場拓展方面取得重大進(jìn)展，開創(chuàng)了輕資產(chǎn)代建模式的實踐范本，同時，客觀分析了當(dāng)前銷售去化、盤活資產(chǎn)、內(nèi)部治理等方面的問題，統(tǒng)籌部署安排了3月及下一階段的重點任務(wù)。

會議指出，一季度是全年經(jīng)濟發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和“壓艙石”，實現(xiàn)首季“開門紅”對穩(wěn)定預(yù)期、提振信心、爭取全年主動具有重要意義，要在加強季度調(diào)度中，不斷形成“按月督導(dǎo)、按季調(diào)度、沖刺全年”高質(zhì)量經(jīng)營調(diào)度新格局。

會議要求，要以“開門紅”彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚力銷售回款，盤活存量資源，加速回籠資金，全面實現(xiàn)一季度經(jīng)營指標(biāo)，同時，盡快推動代建新項目簽約落地，著力提高專業(yè)服務(wù)能力，以指標(biāo)和項目“雙達(dá)標(biāo)”的開局精彩帶動全年出彩。要以深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，系統(tǒng)加強頂層設(shè)計，理順三家公司關(guān)系，盡快完成組織架構(gòu)調(diào)整重塑，以市場化為導(dǎo)向，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，不斷創(chuàng)新薪酬和考核模式，堅持優(yōu)化淘汰與選賢用能并舉，充分激發(fā)人才活力。要以市場拓展突破發(fā)展瓶頸，參照輕資產(chǎn)代建落地路徑，聚力攻堅城市更新項目，建立不同板塊、不同類型的市場拓展體系和激勵機制，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入新動能。要以降本增效提升經(jīng)營質(zhì)效，加強成本、工程、營銷、設(shè)計等重點領(lǐng)域的前置管控力度，定期通報“三項”費用使用情況，壓降不必要不合理的開支。要以底線思維守牢安全防線，深入分析重大合同、訴訟案件等風(fēng)險隱患背后所潛藏的深層次管理問題，持續(xù)加強意識形態(tài)管理，妥善積極處理歷史遺留問題，在推進(jìn)改革進(jìn)程中更加關(guān)心關(guān)注職工思想動態(tài)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定、和諧有序的良好環(huán)境。

會議強調(diào)，要以本次調(diào)度會為契機，中層以上管理人員帶頭解放思想，轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，在破解發(fā)展難題中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中錘煉過硬本領(lǐng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫安徽城市更新高質(zhì)量發(fā)展新篇章。